Unternehmen funktionieren nicht nach einem gemeinsamen Playbook. Ein gewachsener Mittelständler braucht eine andere Geschwindigkeit als ein Venture. Ein internationaler Konzern entscheidet anders als ein inhabergeführtes Unternehmen. Und eine Organisation, die ihre Position verteidigen muss, braucht etwas anderes als ein Herausforderer, der einen Markt verändern will.

Genau diese Unterschiede haben meine berufliche Erfahrung geprägt. Konzern und Unternehmertum, Strategie und Umsetzung, Business und Technologie, etablierte Geschäftsmodelle und neue Ventures – in Deutschland ebenso wie in internationalen Zusammenhängen. Dazu kam die wiederkehrende Auseinandersetzung mit anderen Wirtschaftsräumen und Kulturen – sei es durch die frühe Begegnung mit China, durch meine Arbeit in Frankreich und den USA oder durch meine mehrfache Verantwortung für weltweit arbeitende Teams.

Um in Unternehmen wirklich etwas bewegen zu können, muss ich mich in verschiedenen Welten bewegen - und zwischen Ihnen Brücken bauen. Zwischen Geschäftsführung und operativen Teams. Zwischen Business und Technologie. Zwischen einer strategischen Entscheidung und den Menschen, Prozessen und Systemen, die sie Wirklichkeit werden lassen. 

Entscheidend ist, die Logik und Kultur einer Organisation zunächst zu verstehen – und sie von dort aus weiterzuentwickeln. 

Vielleicht liegt darin auch der größte Vorteil einer Zusammenarbeit über längere Zeit: Mit wachsendem Verständnis für Menschen, Geschäft und Organisation wird aus externer Unterstützung zunehmend eine Perspektive, die innen und außen miteinander verbinden kann.